创优劲旅
时间：2011-12-12 15:50:36 来源：人民铁道报 作者：赵桂军 点击：
——中国铁建十七局集团建筑公司发展纪实
中国铁建十七局集团建筑公司近几年路内路外市场齐头并进，工程质量效益成绩喜人，企业发展跃上了新的台阶。公司董事长、总经理杨琼东和党委书记吴海涛认为，这是公司正确定位、精细管理和抓人才队伍建设的结果。
坚持“房建为主、多元经营” 发挥优势 大力开拓市场
目前，公司已形成房建、市政公用、城市轨道交通、高铁轨道板、铁路桥隧路基、铁路站房、大跨度车站雨棚、高铁桥面系构件预制、机场、高速公路、水利工程等多个专业优势。面对今年的新形势新情况，一些施工企业陷入困境，而公司却任务饱满。杨琼东和吴海涛欣慰地表示，公司的经营规模和利润与去年不相上下，这主要得益于公司践行的“房建为主、多元经营”发展方针。
2010，针对建筑市场竞争激烈的实际，公司稳健经营、理性经营、持续经营，实施深度开发路外市场和“三做、四不做、五争取”的经营策略：即坚持把房建及市政当专业去做、把铁路站房与工业厂房当品牌去做、把铁路与地铁当效益去做；原则不做挂靠工程、垫资工程和市县小型工程，坚决不做亏损工程；争取铁路站场工程、争取铁路线下及配套工程、争取铁路局房建工程、争取地铁工程、争取区域指挥部支持承揽工程，进而实现主业更强，他业并进，为企业发展积累丰厚的资金。
今年，公司又确立了“干好在建创信展誉，强力提升自主经营，实现规模保中有升”的思路，加大国内房建市政项目承揽，加大国外房建项目承揽。公司凭借承建山西省国税局业务综合楼、广州大学城广东工业大学、山西省图书馆等亮点工程获得的“中国建筑工程鲁班奖”“国家优质工程奖”等荣誉和26个在建项目的良好信誉，选取效益好的工程重点击破，稳固房建主业，纵横开拓。公司还借助集团海外规模扩张的形势，以中信公司和商务部、外交部经援项目为依托，立足安哥拉项目拓新区，加快“走出去”步伐。
公司发挥公司与项目部两级经营平台作用，形成以项目部为经营主体并滚动发展的格局，使得区域经营焕发生机。今年，公司又拓展了区域开发经营布局，以太原市场为依托，将路外经营区域划分为西安、上海、云南、广州等7个区域，加大承揽和跟踪，提高中标率。公司还加强与系统内地产公司的合作，加强与驻地经济适用房业主沟通。经营网的建立发挥了积极作用，公司正借船出海，扬帆远航。同时，公司出台《“全员参与”经营工作考核办法》《经营部工作考核办法》《区域经营考核办法》等规章制度，进一步调动了各单位及各级人员的经营积极性。
由于对策到位，公司今年路外市场中标山西省图书馆大平台、太原宝佳万科紫台等大型工程，经营触角延伸到20个省市及海外市场。
实施精细化管理严防风险 推动科学发展
公司大力实施精细化管理，从内控程序、合同管理、经济监控等方面，采取一系列科学手段，防范企业运行风险，确保企业收益。
细化内控程序。公司健全企业重大事项事前论证、事中跟踪和事后评审机制，规范决策管理程序；提升机关职能部门对关键工作的控制能力，监控意识。
严格合同管理。公司在合同签约前对施工合同、补充协议和指定承诺中的工期、质量目标、付款方式等条款进行综合分析和评审；所有合同文件在全员、全过程、各环节实施中职责交叉、责任连锁；队伍选择、物资采购等工作严格审核和签字确定程序；推行招标投标制，公开、严选协作队伍，对其社会信誉、管理水平等进行综合考核，建立合格协作队伍名册，储备后备力量，杜绝使用失信队伍。
强化经济运行监控。公司定期召开经济运行情况监测、变更索赔计划落实、清欠情况通报会和安全质量管理评审会，加强经济运行动态控制。所属各单位围绕履行施工合同、实施经营管理责任制和管理体系运行情况，对本季度经营成果、完成产值等情况进行述职。机关部门加强日常督查，找准管理弱点，制订整改措施。公司还加强工程项目经济效益效能监察，对风险进行预见性防范，严处违规行为，同时加强法律事务工作，聘请法律顾问，提高企业维权能力。
推动绩效考核。公司执行绩效考核制度，树立“创利崇高”业绩观，营造“上交是硬道理”“交钱是硬实力”的项目管理理念，建立工程项目方案报批、工期进度、质量管理、安全生产、文明施工、成本控制、资金管理和守信创誉的过程评价机制，制定考评标准和实施细则，确保项目运行全过程受控；严格执行《工程项目管理绩效考核办法》，对新开工项目按工程管理周期实施管理控制与绩效考核，签订《经营管理责任书》，缴纳风险抵押金。
建立灵活的人才激励机制盘活用好各类人才
“用人是一面旗帜，我们要把好方向、用好人；要任人为贤，坚持原则和高标准，用正确的人，办正确的事。”杨琼东强调。公司实施资源整合战略，加强干部队伍建设，探索现代企业制度要求的选人用人新机制，实施干部管理体制改革，建立各岗位阶梯型配置，对各级管理岗位公开竞聘，激活用人机制，激发干部潜力，将合适的人放到合适的岗位。
“公司要发展，年轻人必须有担当，我们就是要给他们一片天空！”吴海涛说。公司发挥管理人员的能动性，加大干部岗位交流，以品德、能力和业绩为导向选人用人。集团公司第四届“十大杰出青年”郝晓军、中国铁建“十佳女职工标兵”王峥等几十名青年干部在这种氛围中走上项目经理、党工委书记等关键岗位，带领员工全面实现工程建设目标。
公司充分盘活现有人才，重视培养、启用德才兼备的年轻大学生。近两年，公司共有50多名大学生走上各级领导岗位。公司为企业优秀人才搭建了平台。给他们压重担，同时还组织总工程师、企业骨干人才帮助他们成长。这种做法使年轻人在实践中锻炼了工作能力，出成果快，成才快。公司建立了一套灵活的人才激励机制，对贡献大的年轻人在分配和晋级上均给予优惠政策，让年轻人觉得很有奔头。
公司落实集团加强高技能人才队伍建设精神，成立高技能人才工作领导小组，把队伍建设写进公司“十一五”规划，根据企业发展和职工工作需要，有计划地举办工程施工等新技术、新知识职工教育培训班，从培养、评价、使用、激励、保障等方面采取措施，推动各单位加快高技能人才培养。“十一五”期间，培养高级工以上人才91人；涌现出“山西省职工技术创新能手”张顺林、“三晋技术能手”张鼎格等优秀技术工人。
一系列管理举措不仅使企业实现了和谐发展，而且取得了丰硕成果。公司领导班子被评为集团2010年度“四好领导班子”，公司荣膺“全国用户满意企业”“山西省模范职工之家”等殊荣；公司3项工程荣获“中国建筑工程鲁班奖”，2项工程荣获“国家优质工程奖”，50余项工程获省、部级优质工程奖，100余项工程获市（地）级优质工程奖或“全国用户满意工程奖”，多项施工技术获国家及省部级科技进步奖。
“潮平两岸阔，风正一帆悬。”站在新的历史起点上，中国铁建十七局集团建筑公司广大员工正满怀激情、奋力争先，创造着新的辉煌。
图一为公司承建的广州大学城建设项目房建二标
（广东工业大学）教学区工程荣获国家优质工程奖。
图二为集团公司董事长、党委书记段东明（中）在公司董事长、总经理杨琼东（右）和
党委书记吴海涛（左）陪同下，检查公司承建的太原宝佳万科紫台工程。
图三为集团公司总经理卢朋（中）在公司董事长、总经理
杨琼东（左一）陪同下检查公司参建的石武高铁郑州东站工程。
图四为公司承建的中铁轨道集团长沙重型
装备制造项目荣获2010年度火车头优质工程奖。
图五为公司承建的安哥拉社会住房k.k.项目工程。