在铁路规模化建设进程中，集团建筑公司在架子队和劳务管理上积极探索出一条“自带劳务队伍”的组织管理模式道路，成功化解了企业在发展过程中的劳务风险。该公司董事长、总经理杨琼东和党委书记吴海涛表示：要在公司建设一批包括农民工在内的高素质的架子队和专业队队伍。
该公司按照铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”精神，以成建制形式培育的一批批技术素质过硬的架子队和专业队伍，在杭甬客专轨道板场、宁杭客专RPC预制板场、石武客专郑州东站、山西中南铁路通道等国家重点工程项目中崭露头角，成为企业安全、优质、高效发展的一大亮点。
本着“管理有效、监控有力、高效运作”的原则，公司对进场的劳务队伍进行“专业化队伍、规范化管理、标准化作业”成建制严格管理。他们以自有职工为主，混岗、混编劳务人员，组建了专业性突出和集中生产性强的施工队伍，并按照“公司监控、项目招聘、统一调配、车间管理、工段核算”的运行模式，达到施工专业化、工班自控化、行为市场化、考核日常化，体现出组织严密、专业突出、纪律严明、操作规范四大特点。
公司对项目劳务用工实行严格监控，审查项目劳务合同是否合符国家《劳动法》和《合同法》。并对项目劳务合同进行风险评估，规范用工手续，同时制定有力措施规避企业用工风险；项目本着“先核算、后招聘；先签合同，后培训上岗”的原则，确定生产线上所需的岗位、工种，并按工程量确定用工量和用工人数，实行统一的劳动力分配和调遣，确保各工段用工人数准确、工作岗位无缺失。同时，实行“五部核定、四不发放”的工资绩效考核，有力保障了材料降耗、操作规范，实现了“质、量、财、力”的统一闭环管理。
项目工班（段）长成为“自带劳务”的骨干和核心。项目从有经验的既有管理人员中选出工班（段）长，要求和在编劳务人员“同吃、同住、同劳动、同学习、同管理”，和劳务工谈心交友，及时掌握了解他们的思想动态和生活中实际困难，并及时为其排忧解难。同时，对所有劳务人员一视同仁，集思广益，积极改进机械设备和生产工具降低成本，提高生产效率，实现了由要求劳务工从会干活、干好活到既会干也会精打细算出精品的转变，工班（段）长和劳务工良性互动，成为具有凝聚力和战斗力的高效运作团队。
目前，该公司各项目“自带劳务队”进行标准化管理已蔚然成风，机运队、拌合站、RPC盖板厂、Ⅱ型轨道板厂、钢筋加工厂等一系列架子队和专业队的成功组建和优化整合，有效提高企业专项施工能力、防范了企业劳务风险，形成了房建、地铁、雨棚钢构、客专站房、客专板场五大专业创效板块优势，成为企业安全、优质、快速发展的新亮点。