创先争优活动开展以来，二公司托管的集团兰新项目围绕“创先争优促发展，强企富工做贡献”主题，运用学习实践科学发展观活动的成功经验，扎实推进，有力推动了项目施工生产的顺利进行。
集团兰新铁路项目管段长
兰新项目把开展争先创优活动作为战胜困难的法宝。通过开展争创先进基层党组织、争当优秀共产党员等，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，激发大家的冲天干劲和劳动热情，推动施工生产任务的完成。
项目成立了争先创优活动领导小组，从项目到工区、作业队和工区，层层搞好宣传发动，讲清开展活动的目的、意义，增强职工自觉投入活动的主动性。项目还结合施工生产和项目面临的困难，参照上级的文件，制定出具体实施方案。一工区召开党员、领导干部座谈会，探讨如何让争先创优活动深入进行；二工区提出“高扬党旗铸精品，兰新铁路立新功”口号，把活动融入施工生产；三工区以 “学习先进、践行当代铁建人的核心价值观”活动为抓手，激励广大党员的斗志。
为了让活动扎实推进，项目党工委书记和经理深入现场了解项目基层党组织和党员队伍建设情况，及时解决活动开展开展中遇到的问题。并采取分类指导、分类研究问题、分类制订实施细则、分类设计实践载体。项目领导干部发挥模范带头作用，开展“创在平时、争在平时、比在平时”活动，党支部发挥好一个组织一个堡垒的作用，党员高举一个党员一面旗帜。工程部精心优化设计方案，为项目又好又快发展奠定基础；安全质量部将安全放在首位，狠抓源头，加强过程控制，规范施工作业标准化，加强环保文明工作，打造绿色工程、放心工程；计划部细化节点工期，制定奖罚措施，做到日保周、周保旬、旬保月、月保年；财务部强化内部审计、成本考核，提升企业效益；物设部超前谋划，满足工地物资需求；综合管理部做好后勤保障，通过宣传文化为大家营造良好的会战氛围。
创先争优成为兰新项目开展工作的“推进剂”。兰新项目在 “大干60天”活动中被甘青公司评为“先进生产集体”，项目经理郝军被评为“优秀管理干部”，在兰新铁路上半年质量信誉评价中夺得前三名，获奖205万元。十七局被誉为兰新线上的一面旗帜。