近年来，集团三公司紧紧抓住当下难得的发展机遇，全力拼抢建筑市场，促进了经营规模的快速增长。今年一季度，他们自揽路外项目投资总额已达13亿元，不仅改变了多年来前半年不中标的历史，而且使企业在手任务首次突破100亿元。
随着国家扩内需、调结构、保增长措施的出台，三公司领导审时度势，果敢地提出了“决胜机遇，乘势而为，领先发展”的战略决策，他们按照股份公司和集团公司要求，精心谋划企业发展规划，明确提出2009年至2011年企业任务储备达到80——100亿元，其中自揽任务每年确保10—20亿元。董事长、总经理罗玉华，党委书记杨金成说，机不可失，时不再来，抓住了机遇，就别有一番新天地，失去了机遇，就错过了发展机会。为此，三公司上下一心，以只争朝夕的精神状态和全新的工作理念，切实将机遇转化为现实的生产力和经济效益。
始终坚持稳健经营。在经营承揽上，三公司坚持有所为有所不为的“三不变、三不揽”原则，把投大标段，揽大工程，揽有效益、有钱赚的工程作为经营工作的主方向，以确保经营数量和质量的有机统一。2008年以来，所揽路外项目经营投标测算利润点均达6%以上，呈现规模较大、降造率低、预期收益好等特点。
切实加大自主经营。三公司在积极配合集团公司经营铁路项目的同时，不断扩展公司自有经营网络力度，将经营的主动权掌握在自己手中，努力做到是否参与投标以我为主，投标经营活动以我为主，最终中标报价以我为主。与此同时，
他们积极拓展经营领域，2009年，三公司承揽任务总额72亿元，其中自揽路外工程31亿元，经营数量、质量、领域均实现历史新突破，所揽工程大都在2亿元左右，其中不乏2亿元以上的大项目，并成功进入了水利、机场建设等新领域。
高度重视区域经营。三公司领导认为，工程项目部作为企业对社会、对市场的“终端窗口”，同时负有履行合同、做好项目、创誉创利、滚动发展的责任。为此，他们大力实施“依托优势地域，项目滚动发展，辐射周边市场”的区域经营战略，通过培育企业人格力量，建造精品优质工程，提高综合履约能力，巩固企业地域竞争优势。经过多年潜心培育，企业地域竞争优势明显增强，先后建立起河北、湖北、陕西、东北等一批综合效益较佳、地域相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场。仅以河北为例，2009年，他们在河北境内承揽任务就达到20亿元，施工地盘几乎占据河北建筑市场的“半壁江山”。
机遇总是垂青有准备的人。2008年，三公司承揽任务总额49亿元，2009年承揽任务总额72亿元, 今年截至目前，承揽任务37亿元，公司在手任务突破100亿元。经营规模的快速增长，推动了企业发展的全面提速，主要经济技术指标实现逐年翻番，成倍增长。2009年，三公司完成产值同比增长106.8%，实现利润比上年翻了一倍还多，在岗职工人均收入比上年增长27.28%。