如何让企业新员工尽快成企业的有用之才？集团二公司锡白项目的做法是“两提问一挂钩”。
“两提问”即：一是提问施工现场，向现场学习。为督促年轻技术员多思考、多跑现场，提升在现场能发现问题、解决问题的能力，项目总工和工程部长利用每天点名和在工地检查时，针对现场随机提问，对答不上的问题立即讨论解决，不把盲区带到现场；二是提问技术规范和内业资料，向书本学习。总工、工程部长、试验室主任、测量班长带头学习规范，随时向技术、测量、试验人员提问，对共性难点问题展开讨论。要求施工日志必须明确记录当天现场情况，及时完善内业资料，并不定时检查，针对内业资料进行提问。
“一挂钩”即：回答问题的正确性与完整性和奖罚挂钩。项目部对答题情况进行记录和评比，按月记入每个人的考核档案。对月度达到要求并水平靠前的人员进行表扬，同时进行物质奖励，对答题不合格的提出批评，限期整改。
锡白项目经理赵承青这样说：借助“两提问一挂钩”，项目新来大学生很快进入角色，在工作中独挡一面，年轻人大大缩短了成才周期，为彻底解决企业人才青黄不接的局面找到了一条新途径。