“经过现场进度、安全、质量、文明施工以及内业资料等方面的综合评比，张波同志被评为2010年4月份‘职工之星’，特发给奖金300元，并授予荣誉证书一本。”，项目经理话音刚落，大家向获得“职工之星”称号的张波报以热烈的掌声表示祝贺。这是六公司长沙地铁项目部召开2010年4月份劳动竞赛总结表彰大会的一幕。
六公司长沙地铁项目部响应轨道公司号召，从2010年4月份起开展“六比四创”轨道杯劳动竞赛。项目部从实际情况出发，以“职工之星”评比创建活动为抓手，着力打造一支素质高、工作热情高、主人翁意识强的职工队伍。
在实际评比中，该项目部每月在月初制定目标责任书，项目主管领导、部门领导、工区长层层签订责任状。在每月月底组织由项目部主管领导、部门领导和工区长组成的考核小组对照月初签订的责任书对各个部门及现场进行考核，考核完后召开反馈会，评选出当月表现出色、任务完成好的“职工之星”。整个评选过程做到了公平、公正、公开，做到了用事实和数据说话。并且“职工之星”不是“终身制”，而是每月评比一次。
在长沙地铁项目部，“职工之星”评比活动激发了员工的积极性，项目部职工内部掀起了一股比、学、赶、帮、超的氛围，大家白天忙现场，晚上整理内业；有的职工结合岗位实际，给项目部提出合理化建议。一种向榜样学习，精益求精干工作的良好气氛在长沙地铁项目部蔚然成风。