在中国铁建中铁十七局集团安哥拉社会住房工地采访中，项目经理王学斌说了这样一段令人难忘的话。他说：“我们中华民族正处在复兴的伟大时代。伟大的时代呼唤伟大的思想家和政治家，更呼唤伟大的人民，去做出推动历史前进的伟大行动。”

中铁十七局集团安哥拉社会住房项目参建员工就是这样一群推动历史前进的实践者。他们肩负着民族的责任，国家的责任和历史的责任，在安哥拉的荒原上，忍受着无法言传的寂寞，克服重重困难，用智慧和汗水、用青春和意志，谱写出中安两国人民友谊的新篇章，为安哥拉战后重建事业、为中国企业走向世界、为中华民族的复兴奉献自己的力量。

一

项目经理王学斌，1992年毕业于长沙铁道学院铁道工程专业，先后参加过南昆、内昆、精伊霍铁路、贵阳铁路枢纽等工程的建设，曾担任过多个重点工程项目经理，是我国培养起来的新一代既有理论知识、又有实践经验的工程项目管理专家。

刚到安哥拉社会房建工地时，天气炎热，物资匮乏，困难重重。他鼓励员工们说：“办法总比困难多。只要下决心去干，没有克服不了的困难。”

他身先士卒组织职工们割茅草，砍灌木，平场地，积极进行营地建设。针对前期物资材料、机械设备、劳务人员等一时没有到位的情况下，他带领先遣员工一方面加紧督促国内尽快发货，一方面主动与驻安哥拉的中资企业联系，租借材料和机械设备，为工程按期开工创造了条件。

项目起初活动板房到货量少，王学斌全部让给工区员工们居住，他和项目几位主要领导，坚持在热如蒸笼的帐篷和集装箱内住宿、办公。安哥拉重建委员会一位官员到工地调查工作时，看到员工们住在宽敞明亮、通风良好、装有空调的活动板房里，而王学斌和几位项目领导却住在帐篷和集装箱内，深受感动。他把这一情况写进调查报告，称赞说：“这是一支能打胜仗的队伍。”后来，直到员工们都住上了活动板房，王学斌他们才搬了进去。

在工程管理上，王学斌是行家，在处理危机事件、化解矛盾纠纷方面也是里手。一次，正在施工的节骨眼上，项目一些劳务人员，在个别利欲熏心的人鼓动下，提出增加工资、提高待遇等许多无法实现的要求。并扬言：如不答应，就要求回国。当时的形势一触即发，十分严峻。

王学斌带领项目有关人员，深入工点、深入班组认真了解情况，积极做劳务人员的思想工作，尽力帮助他们解决工作和生活上的具体困难；同时果断对那些挑动闹事的人，采取解除劳动合同提前遣送回国，很快就平息了风波。

王学斌并没有就此罢手，而是通过这件事举一反三，在项目大力推行架子队建设，实行班组长负责制，建立项目各级管理层与劳务人员沟通渠道，努力改善劳务人员的生活和医疗条件，科学测定劳动定额，有效地消除劳务人员管理中的不稳定因素，为企业海外项目用工闯出了一条新路子。

王学斌因工作成绩显著，2010年荣获山西省“五一”劳动奖章。

二

我到安哥拉的那天，是项目党工委书记史全喜带车到罗安达机场接我的。当我们双手握在一起时，双方的眼睛都湿润了。我们一同入伍，一同集体转业，又在一座大楼里工作生活了10多年，肝胆相照，心心相印。在这远离祖国万里的异国他乡相逢，怎能不令人激动。

史全喜是属于“螺丝钉”类型的人，组织把他拧在哪里，他就会在哪里闪闪发光。在他的组织领导下，项目的党建工作、员工思想政治工作和宣传教育工作搞得有声有色。

结合工程任务和进度，他适时在党员中开展创“先锋岗”、建“责任区”活动，使共产党员在工程攻坚中打先锋，技术创新中当闯将，安全质量工作当标兵，处处起模范表率作用，有力地带动项目员工把工程不断推向前去。

他定期给员工们上形势教育课，及时把国内和企业的各种信息传递给大家，使远在千里之外的员工们的心与祖国与企业紧紧相连，一起跳动。

重视项目宣传工作。他在组织职工积极写稿的同时，自己带头写稿，利用业余时间创作的《安哥拉的雨》、《月儿弯弯》、《赤子情怀》等散文，在企业内外报刊上发表后，在员工中引起好的反响。

他关心员工的业余文化生活，做到平时有歌声，节日有活动。他组织文艺骨干编排的《铁建员工之歌》舞蹈，在业主举办的文艺汇演中获奖，并成为业主对外宣传交流的保留节目。

项目的营地建在一片荒原上。为了尽力给大家创造一个好的工作生活环境，他带领员工们种花植树，把营区打扮成一个大花园。为了解决员工们吃菜和水果难，他带领职工们利用营区的空地开荒种菜。大葱、辣椒、茄子、西红柿等蔬菜常年不断；芒果、腰果、木瓜、香蕉等硕果累累。

三

在中铁十七局集团安哥拉社会房建项目采访中，我们深深地感到，这是一个敬业的团队，一个朝气蓬勃、开拓进取的团队，大家都在各自的岗位上勤奋地工作着、默默地奉献着，实现着人生的价值。

常务副经理李桂康，负责施工现场的协调工作，每天起早贪黑坚守在工地上，为三个地块房建工程施工的协调运转，立下了汗马功劳。

项目总工程师邓其俭，对工作认真负责，项目施工的所有图纸，下发前他都要亲自认真复核，做到准确无误。项目的每一个施工方案，在实施前他都带领有关技术人员进行论证、优化，尽力做到科学、经济。在他的带领下，项目在施工图纸和施工方案上从未出过任何差错。

项目副经理兼安全总监蔡国峰，人称“黑脸包公”，抓安全工作铁面无情。在他的努力下，项目的安全工作一直走在前面。

副总工程师兼工程部长赵雨元，工作中勇于创新，他倡导质量管理从细节抓起，以每个岗位、每道工序创优，来确保整个工程创优，取得好的成绩。项目房建工程在业主两次质量评比中夺得第一名，大家都说应给他记上一功。

保障部长王立群，负责项目的资金和物资管理。他开动脑筋，科学调剂，项目的资金和物资始终保证供给，满足施工的需要。

还有现场经理侯伟、郝俊彪，项目综合办副主任陈建彪、国内支持部部长周秦、计量合同部部长吴灵生、副部长陆杰辉、保障部副部长翟世杰，质量检验工程师马龙虎、柯权珉、罗庆云，土建工程师张雪峰、张卫民，安装工程师张小军、马瑞斌，测量员范锐、程斌，实验员谭忠伟、权峰等。他们都在各自的岗位上为工程建设做出了贡献。

因为篇幅有限，在这儿，我不可能把他们每一个人的事迹讲述给读者。但我要说的是，正是因为有千千万万像他们这样默默奉献的人们，才铺就了中华民族走向世界、实现经济腾飞的通天大道。

2010年是安哥拉社会住房项目的决战决胜年。王学斌、史全喜和员工们正夜以继日，加紧施工。按照合同和业主的要求按期完成所担负的施工任务，他们胜券在握。