——中国铁建中铁十七局集团安哥拉社会住房项目施工纪实之二
集团公司总经理段东明与项目员工在开工典礼上合影
安哥拉社会住房工程，被誉为是安哥拉的一号工程、政府的形象工程，引起整个非洲和世界的关注。
中国铁建中铁十七局集团安哥拉社会住房项目经理王学斌和党工委书记史全喜经常这样教育员工：我们每一个人都代表着中国。我们所干的工程质量直接关系到祖国荣誉，一定要做到建一平米房屋，保一平米质量，为安哥拉人民造福，为祖国争光，为企业添彩。
他们正是凭着这种“为安哥拉人民造福、为祖国争光”的精神，认真干好每一项工程，在业主组织的房建工程质量检查评比中，两次夺得第一名。
一
从队伍一上场，王学斌、史全喜就带领项目员工制定出工程质量总体目标：分部及单位工程一次性质量验收合格率100%，杜绝质量事故，建设精品工程，为安哥拉人民交一份满意的答卷。
围绕着这个目标，项目建立健全了质量管理体系，成立了以项目经理王学斌挂帅的质量管理领导小组，实施对项目工程质量的全面管理。为加强工程质量管理力度，项目经理部设质检工程师11名，由项目总工程师邓其俭统领，副总工程师兼工程部长赵雨元具体牵头，实行分片包干，责任到人，负责对施工现场工程质量细化管理。
每个作业队都设有专职质检工程师；每个施工班组都设有一名专职质检员，另还设2名兼职质检员，加强对施工现场各工种的协调管理和质量控制。整个项目纵向到底、横向到边，覆盖了整个工程建设过程，加强了工序质量过程监控的力度和密度。
建立完善项目质量管理制度。项目组织技术骨干，根据所担负工程的特点，编写出《工程质量管理办法》、《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚考核暂行办法》、《质量缺陷处罚暂行规定》等项目内部质量管理体系文件。他们称这些质量体系文件是项目“宪法”，违者必究。
“工程是人干的，对工程质量的管理，说到底是对人的管理。”这是王学斌每次在项目质量工作会上都强调的一件事。项目在员工中广泛开展质量意识教育，使“质量在我手中；今天的质量就是明天的市场”观念深入人心。按规范做，干优质活，成了每个员工的自觉行动。
落实质量责任制。项目把工程质量与员工的收入直接挂钩，从项目部到施工作业队、到班组，逐级签订质量包保责任状，把质量目标分解到每一道工序、每一个岗位，每一个人头，大家关心工程质量，人人对工程质量负责，有力地促进了员工创优质工程的自觉性和积极性。
二
从源头抓工程质量，是中铁十七局集团安哥拉社会房建项目的一大特点。
严把材料进场关。施工所需要的材料，他们在采购时都坚持做到有产品批号、标号、合格证、生产日期、生产厂家“五证”齐全，缺一证件不订货。对进入施工现场的材料，坚持做到有检验、有报告，未经检验或检验不合格的材料，一律不得入场。
严把图纸复核关。所有下发的施工图纸，项目都坚持做到数据认真复核，现场实地对照，未经复核的图纸不下发。图纸下发前，要召开由具体施工单位以及项目经理部有关科室人员参加的图纸会审会，明确设计意图，贯彻设计精神。
严把施工方案会审关。每项新工程开工，项目工程管理部都要分派专人深入现场仔细调查，详细编写施工组织设计及施工方案。施工方案编写好后，由项目总工程师组织项目有关科室人员对其进行会审和优化，经审核小组签字同意后，方可下发实施。
严把开工批复关。每项工程开工前，都要逐级填写开工报告申请单，项目工程部门派专人深入现场，认真检查施工准备情况，要求做到路通、电通、水通、场地平；另外，还要检查施工预案和质量保证措施，缺一项都不批准开工，杜绝盲目开工。
三
强化细节管理，是中铁十七局集团安哥拉社会住房项目工程质量管理的又一大亮点。
坚持验收“三据”制度。以图纸、规范标准为依据，以材料合格证明、实验报告等为依据，以允许误差实测值为依据，进行质量监督验收，坚决杜绝“几合一”搞形式主义。
坚持技术交底制度。每项分项工程开工，项目质量检验工程师根据设计文件、施工组织设计及施工方案，编制有针对性的技术交底书。对特殊工程，如：防水工程、屋面工程等，项目规定在工序进行前15天写出作业指导书，随技术交底书一同下发到施工班组，并认真做好台帐登记。对一些关键工序，分工专人向作业人员进行重点技术交底，讲清该分项工程的技术标准、施工方法、质量要求和注意事项等。技术交底不清楚的工程不开工。
坚持“三检”制度。每道工序完工后，先是施工班组对工程质量“自检”，再与后续班组“交接检”；自检和交接检质量合格后，报请项目经理部质检人员“专检”验收。未经验收或验收不合格的工程，不得进入下道工序施工。
坚持隐蔽工程检查签证制度。项目规定隐蔽工程先是施工班组质量自检，经项目经理部专业质检人员验收质量合格、并确认各类技术资料齐全无误后，再由项目经理部质检人员组织监理、业主及施工单位等有关人员，进行最终质量验收，将技术资料报监理工程师检验、签认。未经检验签证的工程，不得擅自隐蔽和进入下一道工序施工。
坚持“四不放过”制度。对施工中发现的质量问题，他们坚持做到不查出原因不放过，质量隐患不消除不放过，不制定出整改措施不放过，责任人不受到处理不放过，使整个工程质量始终处于受控状态。
坚持质量“一票否决权”制度。项目充分发挥专业质检人员在工程质量管理中的积极作用，给他们放权。对不按照规范施工、违反操作规程等行为，项目经理部专职质量检验工程师有权制止、要求其返工或进行经济处罚。对质检人员做出的决定，任何人不得干预。
房建施工工序繁多，给工程质量控制带来很大难度。我曾仔细观察过员工们进行楼房立柱施工全过程。他们第一步是放线，检查立柱主筋有无偏位，如主筋偏位要进行纠正。接下来是柱根凿毛，钢筋绑扎，预埋管线盒，安装垫块、定位筋及钢筋撑杆，柱根冲洗，自我质量检查合格后，报请专业质量检查工程师进行验收、签字后，才能进入模板安装和混凝土浇注。
我大约计算了一下，一根楼房柱子从钢筋绑扎到最后混凝土浇注完成，前后有28道工序之多。每一道工序，员工们都认真按照技术要求施工，做到精益求精。他们说：“百年大计，质量第一，这是在国外施工，我们决不能给祖国丢脸！”
安哥拉重建委员会主席科佩里巴将军曾视察过十七局集团承建的变电站和41号重建委营地房建，对他们的工程质量表示满意，连连夸赞：“大蹦、大蹦”（葡萄牙语：好！）。