日前，四公司奉溪项目捧回了重庆市“工人先锋号”奖牌。这是四公司首次打入重庆建筑市场后获得的省级荣誉。
项目上场伊始，积极响应公司《关于全面开展职工、农民工“工人先锋号”创建活动的通知》（公司工[2009]11号）要求和重庆市总工会号召，统一思想，开拓创新，扎实工作，创建和谐，不断丰富拓展了劳动竞赛内涵，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥工人阶级主力军的作用，从而牢固树立了项目建功立业的坚定信念。为了提高施工作业准备与组织能力，施工前认真编制施工组织设计，对内容严格把关，加大优化审核力度，强化施工人员、设备、安全防护用品等的准备，明确了施工要点，增强了施工作业的时效控制。同时，为加快施工进度和确保工程质量，项目部针对性制定完善了各种考核机制。把所有与安全、质量、进度、成本等相关的管理要素进行指标细化，分解各项指标，明确相关定额，划定责任成本，以工序、工点、班组、施工队为单位进行递进式逐级考核，把各项综合工程中性质相近的单位工程逐项分解成单项的分项工程。然后对工、料、机、电等消耗进行定量考核，最大限度减少人为消耗，以精益化管理手段加速单项工程的施工进度，从小处着手，促进现场施工逐步走向管理规范，运行安全，稳定发展的良性轨道，确保总体目标的实现。