瞿董事长在湖州隧道观看标识标牌
5号拌合站五牌一图
面对客专建设标准高、工期紧、任务重，宁杭项目从实际出发，统一部署，精细规划，使企业文化落地，将企业文化融入施工管理中，使之成为客专建设的灵魂。企业文化为宁杭客专建设提供了精神动力和智力支持。
首先，充分认识加强企业文化建设是提高工程项目管理水平的有效途径，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措，也是打好施工生产攻坚战的迫切需要。其做法：一是让企业文化在员工中内化于心、固化于制、外化于行，调动广大职工投身企业改革发展的积极性，激发职工的创造热情。二是把企业文化建设融入生产管理的各个层次、各个环节和全过程。三是通过加强企业理念在客专的宣传和推介，使广大职工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同；通过加强项目党建和企业文化建设，有效地维护一线职工政治、生产、生活和学习方面的权益，融洽干群之间、职工与企业之间、职工与职工之间的关系。四是通过加强企业文化建设，不断丰富活动内容，扩大活动外延，宣传“中铁十七局”品牌，提高企业信誉，提升企业形象。
其次，通过企业文化建设，不断提高施工生产管理水平。一是做好宣传、动员、组织工作，通过项目企业文化建设促进施工现场管理，做到优化管理机制，优化施工组织，合理调配资源。二是为从源头抓好工程安全、质量管理，在宁杭率先实行 “施工工序确认制”、“安全确认制”和“四大员跟班作业监控”的“两确认一监控”制度。将各种管理要求和措施融入作业标准，并落实到作业人员的操作中，做到事事有人盯、有人管，件件有落实、有追溯。
第三，工地大型标牌“五牌一图”和党建牌大气美观。“捍卫质量、保卫安全”的口号、标牌，工地随处可见。施工工点设立了青年服务岗和职工休息厅，悬挂“工人同志您们辛苦啦”等亲人情语等，营造出了温馨和谐的环境。工作服、安全帽统一订作，印制“中铁十七局集团宁杭铁路客运专线”字样，胸卡等按集团公司企业文化的有关标准进行统一规范配置，工地彩旗飘扬。在业主多次工地检查中，得到铁道部、上海局、宁杭公司领导的一致好评。
企业文化，是企业发展的灵魂，是企业永续发展的动力。企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。宁杭项目通过打造企业品牌、不断拓展市场窗口，提升企业形象、展示企业风貌。去年先后被上海铁路局授予“标杆工程局”、“ 标准化项目部”、 “标准化工地”，在铁路建筑领域树立了良好的企业形象。