董事长瞿观鄞讲话
施德良对集团公司标准化工作表示赞赏
会议现场
“做法很好，回答切题，感受颇深，收获最大！”
副总经理、安全总监王月幸简要介绍了企业近几年基本情况，对企业标准化管理推进情况、项目经理部建设情况、架子队模式推行情况进行了全面汇报，并介绍了存在的问题和下一步的完善措施。十几页的汇报被打断20余次，施德良重点就架子队组建、项目经理部和现场管理等情况进行提问，与集团领导热烈探讨。
集团在架子队模式推进上，采取混合编组、专业劳务和劳务承包三种形式，人员和数量在动态中不停转换。瞿董事长介绍，集团坚持独立自主经营，源头上抵御外来干扰，施工中坚持使用守信劳务，建立劳务黑名单制度，这项铁的纪律已贯彻多年。施德良认为集团根据工程规模及难易程度采取相应编制，主要管理人员全程监控，风气正，做法科学。
集团领导介绍，集团充分考虑作业队能力，在重难工程节点上分担责任，而非一纸合同让对方一肩挑。施德良评价，此做法实事求是，特殊地质工程施工中存在不确定因素，安全质量控制是关键，企业主动担责，作业队心里才有底，关键时不放空炮。
施德良问架子队人员数量够不够，能否管得住？瞿董事长介绍，集团每年接收千余名高校毕业生，以及及退伍军人，为架子队配齐“九大员”，做到上传下达，施工可控在控。
施德良对集团发放岗位作业卡片的做法表示认同。他指出，在施工关键工序卡控上，要探求直接有效方法，力求简约，卡片内容因人、因岗、因环境而变，让管理者知该管啥、怎管，工人知该干啥、怎干。
施德良认为，集团采取的“九大员”现场指导、外部劳务黑名单、农民工工资卡等做法是建设架子队的有效手段，在项目管理上做到了简化管理层次，科学分担责任，标准化建设到位，对项目标准化建设具有重要意义。
此次调研涉及集团公司、工程公司和架子队三个层面，会后，调研组前往北同蒲项目和一公司进行了调研。