近日，成绵乐项目召开了2010年首次工程计划座谈会，就此拉开了2010年度第一轮施工大干高潮。
为加快施工建设，项目本着“质量零缺陷、安全零事故”宗旨，加大人员、机械设备和资金投入，并针对既有线施工安全隐患多、进展慢等特点，多次邀请工务段安全人员及监理工程师进行现场讲座，加强技术监控力度。
在施工中，项目始终坚持“三强化”管理机制：一是强化现场管理，提高现场精细化作业。对每一个结构物、每一道工序施工都严格要求技术人员到场旁站，做好施工记录，及时发现问题，解决问题，将质量通病、安全隐患消灭在萌芽状态。二是强化现场文明施工，提高现场安全管理水平。项目部以“人性化”管理为根本，合理安排作息时间，尽量避开雨天、夜间作业，以保障施工人员的健康安全，并投入十几万元为高空作业人员强化了防护措施，确保“安全才施工，施工必安全”。三是强化现场组织力度，确保任务目标的完成。面对时间紧、任务重的严峻形势，项目部坚持以抓好“四要”（人员配备要强，工作汇报要全，落实整改要真，联系沟通要勤）和“五不放松”（组织领导不放松、督查力度不放松、标准要求不放松、实施进度不放松、部门配合不放松）为手段，狠抓现场管理，合理配置资源，攻难点克节点，促进了施工生产的稳步推进。
目前，施工现场呈现出了一片你追我赶、机器轰鸣的大干场面，各项工作正有条不紊的开展。