五公司针对前几年企业管理人员和工程技术干部流失严重，懂经营、善管理的人才出现断层等现象，积极采取四项措施盘活人力资源，确保了一大批优秀的管理人员和工程技术人员脱颖而出，有力解决了企业人力资源短缺和青黄不接等问题。
重视培训学习，努力提高员工素质。自2007年以来，该公司在对企业工程技术人员和经营人员的现状进行全面分析的基础上，除积极参加集团公司组织的各类培训班外，还通过导师带徒、以会代训、典型引路等方式，加大工程技术人才和经营方面人才的培养使用力度。仅去年，该公司本级就组织各类培训600余人次，今年年初，该公司还在“三会”前组织了200名项目管理人员综合知识培训班，该公司董事长杨永宏还亲自为学员进行了授课。通过培训，有力提高了管理人员的沟通协调能力，强化了执行力，提高了团队合作意识，加快了干部队伍素质的提高，为企业健康、快速发展提供了人才保障。
打破论资排辈，大胆起用年轻干部。去年，五公司自揽路外工程7项，合同金额20.02 亿元，同比增长199%，在企业生产规模不断扩大的情况下，公司大胆起用年轻干部，严格项目经理把关制度，8名同志通过公开竞聘走上项目经理或常务副经理工作岗位。各项目的工程、计划、保障、财务部长等重要岗位人员也都起用了06、07年毕业的大学生。与此同时，该公司加强了导师带徒、评先树优等工作，使新同志尽快进入角色，尽快熟悉业务，尽快开展工作。通过一年多的运作，效果良好，公司在建项目没有一起“起火冒烟”事件发生，综合履约水平整体情况良好，争先创优氛围日益浓厚。各项目累计获业主奖励840万元，同比增长200%。
严格“准入和考核”，确保新员工的质量。为了缓解用人压力，从培养后备人才的目的出发，公司除每年接收集团公司分配的100多名高校毕业生外，还到对口职业技术学院招录了80余名技术人员，并按照新的人事制度的要求，招收了40多名人事档案托管的技术人员，为工地一线提供充足的人力资源保障。同时，改变高校毕业生到期就转正的惯例，规定定级转正人员撰写专业技术论文（总结）一篇，对在见习期没有成绩或者表现不佳的人员暂不给予转正，去年就有6名大学生延期转正，对2名表现不好的大学生给予了辞退。另外，今年又出台了对招工子女在实习转正的考核办法，确保了新员工的质量。
完善用人竞争机制，激活员工潜能发挥。该公司对只讲待遇，不讲工作效率，出工不出力的人员实行了竞争上岗、末位淘汰，鼓励优秀人才脱颖而出。并建立了项目员工择优上岗、内部息工待岗、末位淘汰制，在公司内部形成了一种促进员工进步的压力，大力倡导发挥员工的主观能动性。近两年来，该公司共撤换了3名工作业绩平庸的项目经理，撤换了12名工作一般的项目部室业务主管，把真正想干事，能干事，干成事，能力强，品行好的同志选拔到领导岗位上来。
通过一系列的做法，五公司盘活了人力资源，有力地确保了施工生产和企业发展的需要。