“企业给了我地位、荣誉和重奖，不干好工程可成罪人了！”日前，在集团建筑公司经营管理功臣表彰会上，身披“特别贡献奖”授带的中国铁建劳模、特级项目经理刘本玉，从公司董事长、总经理杨琼东、党委书记吴海涛手中接过巨额奖金时感慨不已。
当日，公司拿出巨资重奖工程经营管理功臣，按贡献大小，对 17名项目经理和党工委书记分别给予数额不等的奖励，还为特别贡献奖和突出贡献奖获得者的妻子给予海南5日游的奖励，让功臣们因贡献而深感自豪。
2009年，公司树立以“绩效论英雄”的人才理念，倡导“创利增效光荣，亏损浪费可耻”的文化理念，严格落实工程项目绩效考核兑现办法，通过抓源头、抓过程、抓细节，使项目管理步入规范化、标准化、精细化发展的道路，取得显著成绩。武汉站项目质量信誉评价获第一名；山西省图书馆项目屡获省委领导好评；杭甬项目提前生产轨道板；海南项目、智波项目和太原机场项目实现滚动发展；太中银项目顺利收尾；郑州东站项目标准化建设获业主嘉奖；集团中心医院新住院楼竣工；支援广州南站建设获股份公司嘉奖。
扎实有效的项目管理使企业创利水平大大提升。2009年，公司完成产值是去年的131.6%，实现利润指标同比增长87%，单位工程合格率100%，在岗职工月平均工资同比增长23.5%。