三公司十天高速公路19标自2009年6月进场以来，按照“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的要求，始终坚持“第一次就做对，做就做到最好”的理念。项目领导通过一系列措施促进各项工作的顺利开展。一是统一思想，团结协作，严格“两严三控”，调整优化资源配备；二是超前谋划，科学布局，优化施工方案，把实施精细化管理、规范化施工、标准化作业作为展示企业形象的平台，把工期进度、工程质量、安全生产、成本控制、环保水保、文明工地建设作为主要抓手；三是科学制定施组，完善内控方案，规范作业流程，细化节点目标，争分夺秒，日夜奋战。在业主组织的每一次检查评比中，19标与全线25个施工标段相比，无论是形象进度，还是完成实物工程量、安全、质量等，均名列前茅。
截至目前，该标段完成投资7100万元，共获得业主奖金152万元，为集团公司创出了信誉，赢得了市场。