五公司用科学发展共识引领做强企业
五公司在学习实践中围绕“抓住机遇促发展、强企富工上台阶”实践主题，不断形成科学发展的新共识，并将发展共识作为广大党员转变思想观念的“检修站”、促进企业各项工作见成效上水平的“助推器”，并采取有效措施加以整改。
公司董事长杨永宏、党委书记唐广胜在学习实践活动动员会上讲到：科学发展观就是推动企业发展的总开关、金钥匙，要在学习实践中找准突出问题，理清发展思路，把学习实践活动的机遇变成加快企业发展的实际成果。
通过学习调研、解放思想大讨论和分析检查，积极查找问题、破解发展“死结”，形成了有利于五公司科学发展的新共识：只揽自己能干了的、能管的好、能盈利的项目；只有把项目做实才能获得效益，只有把《二十项项目管理制度》落实好才能把项目管好，只有加强制度管理才能刹住不正之风；做盈项目做强公司是五公司唯一的出路；用发展的办法和成果解决发展中遇到的问题是五公司破解难题的有效途径。
为从根本上破解影响企业发展的难题，公司针对职工提出的建议和意见，站在科学发展观的高度，从规范管理、人才使用、施工生产上下大力进行彻底整改。
公司针对制定的《2009至2011年企业发展规划目标》，逐项进行了目标细化分解，并进行广泛宣传，修订完善并印发了《20项项目管理制度》和《机关日常管理规定》，细化了信访流程，成立了基础工作组和12个架子队，公开竞聘了项目后备经理，促使项目、机关管理、人才使用更加规范化、制度化、科学化，
针对职工反映强烈的焦点问题，该公司以人为本，积极采取措施帮助职工解决具体问题和生活困难。筹措建立“三不让”承诺专项资金，切实为职工解决后顾之忧。为62名军转干部申报困难补助，并通过山西省军转办的审核。联系社区帮助24户困难职工家庭申请了低保救助。并在基建办增设了专人负责土地变更手续，加大力度为职工解决住房。布置夏季卫生防病和防暑降温工作，做好夏季防护。
在学习实践中，该公司坚持了学习与生产两不误、双促进。为确保在建工程生产大丰收，广泛开展劳动竞赛，启动了“工人先锋号”，开展安全生产专项整治，投入1000万元更新设备，从人员、设备、舆论氛围上形成大干条件，1-5月公司完成产值同比增长234％。同时加大经营承揽力度，强化经营管理风险的管控，二季度经营工作有了突破，共承揽任务2项共6.35亿。
通过职工群众对党委贯彻落实科学发展观情况分析检查报告满意度测评，满意率达98.7%，得到集团公司领导的充分肯定。