六公司整改落实责任到人挂牌督办
六公司认真抓好整改方案落实工作，把整改责任细化到分管领导和承办部门，把责任落实到具体人员，使每一项整改任务都能够对号入座。同时建立销号制度，根据问题的难易程度采取近期、限期和长期分类编号，并以在网上公示的方式接受职工监督。整改小组用10天时间集中解决职工最为关注问题，采取挂牌督办、现场会办，限时办结等多措并举办法认真整改。目前，公司领导班子分成三个小组并由主管领导挂帅，到施工一线具体落实这项任务。
二公司扎扎实实落实整改
二公司边学边改、边查边改、边整边改，突出“注重解决实际问题”这一特色。如，经营工作，大家分析了年初经营工作起色不大的原因，转变经营理念，积极增加经营资源，加大经营工作力度，不到两个月，经营工作有了新起色，不断有工程揽入怀中。针对企业资源不足问题，分类解决，属于设备不足的，立即购买，如购买上亿元客专设备，满足了客专施工需要；对人员不足问题，及时招收一批合同工补充，满足目前施工需要。同时，加大人才引进力度，每年计划招收大中专学生200人以上，为企业发展储备更多人才。今年上半年，企业施工生产稳中有升，项目起火冒烟的现象绝迹，企业产值创历史新高。
五公司“十条禁令”规范机关工作行为
五公司机关把“内提素质，外树形象”作为学习实践活动整改落实工作的重要内容，及时推出“十条禁令”，规范机关工作行为。“十条禁令”：即禁止在工作日中午非工作原因饮酒；禁止在上班时间用办公室电脑上网玩游戏，非工作性质聊天，炒股；禁止上班时间无故迟到早退；禁止在办公楼内随地吐痰，乱扔烟头、垃圾等不文明行为；禁止违反规章制度处理业务工作；禁止上班时间带小孩到办公室玩耍；禁止上班时间在办公室从事娱乐活动；禁止在工程项目报销应当自行承担的各种费用；禁止在出差期间用公费游山玩水；禁止在处理业务工作过程中的推诿行为。
建筑公司着力解决热点问题让职工得实惠
建筑公司边整边改，着力解决热点问题，真正让职工群众得到实惠。学习实践活动中，工资收入问题成为职工反映的热点问题。为建立与公司生产经营规模相适应的工资增长和激励机制，公司领导研究并下发了《关于调整职工工资的通知》，调整了独生子女费、工龄工资、岗位工资和见习期临时工资、塔吊司机、机械司机岗位工资、息工人员的最低生活费标准，增设了安全总监和安全员岗位津贴。从4月1日起，机关职工人均月增500元，基层项目职工人均月增600元，内退职工人均月增240元，工资年支付额增加450余万元。此举受到职工欢迎，增强了职工做强企业的信心和决心。
集团公司阿国项目部围绕“三大重点”抓整改
集团公司阿国项目部围绕突破施工“三大重点”作文章，切实把学习实践科学发展观的成果转化为实际行动，加大整改落实力度，在生产经营上力求更大突破。针对施工和经营中出现的新课题，召开重难点工程技术专题会，针对超长特大型涵洞、PK119桥的深水墩施工、路面沥青混凝土摊铺工艺、混凝土防撞护栏滑模成型技术、泥灰岩路基边坡防护等进行技术攻关；召开质量专题会议，对全标段的路基、桥梁、路面等工程进行全面检查评比，对优质工程给予奖励，使重难点工程取得重大突破；召开海外工程经营工作专题会，学习集团公司海外经营会议精神，下发了《阿尔及利亚项目经营工作通知》，成立了海外经营领导小组，制定了海外经营工作目标及工作计划，为实现项目持续发展奠定了基础。
物资公司阿国采石场实现安全生产六百天
物资公司阿尔及利亚采石场，坚持学习实践活动与安全生产工作两手抓、两不误、双促进，树立了安全发展的科学理念，促进安全生产工作规范、有序、高效开展，以月生产碎石12万方的生产能力，成为阿尔及利生产能力最强、生产规模最大的采石场。面对工期紧，生产任务重的现状，采石场规范作业程序，强化安全措施，严格安全管控，防范事故风险，对场区内的重点部位进行了安全区域划分。对采石场区夜间作业增加了照明；对开采区的临空面和深坑用醒目标志警戒，要求作业中不得越过警戒线；用碎石将堆料过高的料堆边沿围起来，以免铲车和自卸车作业时发生意外；生产线检修指定专人管理配电柜，防止误合闸；进入作业区人员必须戴安全帽，穿反光背心；设立易燃易爆品存放区域，焊接切割严禁非专业人员操作；要求各类机械操作人员严格作业程序，机动车驾驶员不得开快车，做到安全行车，文明驾驶；在玄武岩采石点便道入口处，设立慢行标志，公路两边设立减速带，为运料车辆设立专门通道，保证公路畅通，使安全工作始终处于可控状态，实现安全生产六百天。