董事长、党委书记瞿观鄞主持修改
集团公司整改落实方案
6月16日上午，集团公司召开学习实践科学发展观领导小组及办公室成员会议，对集团公司整改方案进行讨论修改。集团公司党委书记、董事长、学习实践活动领导小组组长瞿观鄞主持会议并作重要讲话，集团公司党委副书记、工会主席宋占波，纪委书记张学安出席会议，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员及相关部门负责人参加会议。
瞿观鄞指出，5月27日集团公司学习实践科学发展观活动已转入第三阶段。第三阶段分制定整改方案和集中解决实际问题两个环节。在学习实践活动中需要重点解决的问题大致可以归纳为两类：一是影响企业发展的问题；二是职工群众普遍关心的问题。目前整改落实方案已经拟定出来，要抓紧修改完善。整改方案审定后要及时公布，让职工监督，以便将整改落到实处。
瞿观鄞指出，结合当前企业的情况，有几个问题要在整改方案里重点突出：
一是“架子队”建设问题。提升企业自主施工能力，没有架子队，是一句空话。目前我们不少项目都是揽的工程给包工队干，使包工队赚大钱，企业挣小钱。而出现质量问题，却是企业担风险。此外，由于对包工队的使用管理不当，经济纠纷增多，甚至有的干部还被拉拢腐蚀，给企业造成损失。因此从企业长远发展来看，要做强主业，做盈项目，必须加强架子队建设。企业管理部和劳资培训部要制定架子队管理的相关措施，要有计划、有检查、有落实，使架子队成为担当企业施工任务的中坚力量。
二是安全、质量、成本、履约风险问题。过去我们对安全、成本抓的比较紧。近期先后出现几起已完工和即将交付的工程暴露出的质量问题，这说明我们在管理监督上还不到位，也给我们敲响了警钟。这些问题如果处理不当将会对企业信誉和资质造成不可估量的损失。质量终身负责制绝不是一句空话，如果出了问题，将给企业造成巨额损失，甚至都没有机会弥补。要实现企业安全发展就要抓好在建工程的施工管理，确保安全，确保质量。
三是工作不务实、不落实，执行力不强问题。当前政令不畅通，落实不到位的问题依旧存在，这些问题不解决，不可能推动企业科学发展。各级领导干部要看到问题，直面问题，解决问题，要牢固树立“抓落实就是抓发展”的理念，只有问题解决了才能使企业得到发展。同时，要认真解决好领导作风和领导方法问题，形成率先垂范、上下联动、齐抓落实的良好局面。
四是重大问题决策上不慎重、不民主、不规范问题。集团公司的每次重大会议上都强调“三重一大”，要民主决策，但有的仍然太轻率、太草率、太武断，因决策失误给企业造成损失的情况还在个别基层单位存在。这里有个监督和责任追究问题。责任追究不是目的，重要的是形成科学决策、集体决策、民主决策、规范决策的有效机制。
五是职工休假的问题。据反映，由于施工生产的需要，一些基层职工从项目上场到退场就未休过假。要出台职工休假的指导性文件，使职工能够轮流休假，并解决好工休待遇问题，充分体现企业的人本管理。
六是解决工地职工家属探亲时的临时住房问题。要切实从维护职工队伍稳定的高度关心职工生活，解决职工的实际问题，做好后勤保障工作。
七是一线职工收入问题。相关部门要讨论出台一线职工增收方案，收入分配要向一线职工倾斜，确保职工从企业发展中得到实惠。
瞿观鄞强调指出，整改方案要明确整改目标和时限要求，明确整改措施，明确整改落实责任，包括责任人、责任部门。学习期间要整改的问题一定要整改到位，解决彻底，群众满意；需要持续整改的问题要责任到人，坚持不懈，狠抓落实。对于整改方案会后要进行再研究、再讨论、再修改。
瞿观鄞还就集团公司本级和各单位学习实践活动总结工作、群众满意度测评工作，以及集团公司指导组要参加所督导单位的总结大会等相关工作作了具体安排，提出了明确要求。