遵循“三项原则” 坚持“四个兼顾”
中心医院制定整改落实方案注重针对性和实效性
中心医院按照科学发展观的科学内涵和根本要求，立足医院发展实际，遵循“不回避矛盾、积极稳妥和切合实际”三项原则，着力破解影响和制约医院发展的难题。在制定整改落实方案过程中，坚持做到“四个兼顾”，使医院整改落实方案具有针对性和实效性。“四个兼顾”是：
一是兼顾“学习”与“实践”的关系。继续坚持党委中心组学习制度、支部党课教育制度、员工教育制度，并不断丰富学习内容，创新学习形式，坚持做到学以致用，实现学习与实践的有机结合。通过学习，又深层次思考谋划医院科学发展问题，制定出有效推动医院科学发展的整改措施。进一步强化员工的机遇意识、竞争意识、发展意识，全面提高思想素质、政治素质、业务素质，牢固树立正确的发展观、事业观、政绩观。充分发挥党员先进性，发挥员工的主人翁作用，促进医院和谐健康发展。
二是兼顾“基础”与“特色”的关系。经过多年的努力，医院小综合、大专科的模式已基本形成，但是专科不专，特色不特，仍是制约医院发展的“瓶颈”。要一手抓基础工作，做好医疗质量监控管理、基础质量夯实、员工内训与外训、设备更新、工作环境改造等基础性工作。还要一手抓特色建设，积极打造“拳头产品”，争取在三年之内打造太原市重点专科1至2个，五年内拥有在太原市有影响力的科研成果2项、特色技术3项。三年内逐步将部分专业从大综合科室中单列出来，适应市场需求。进一步加强神经内科专科建设，努力打造集预防、治疗、康复于一体的小店区脑血管病治疗中心。在做实做精现有医疗技术，如心血管病诊治、种植牙、微创手术、脑出血诊疗技术等前提下，积极推广应用新技术项目，开展科研项目，填补医院科研空白。
三是兼顾“内涵”与“外延”的关系。加强质量安全管理、制度规范、服务品质提升、医院文化锤炼等内涵建设，继续做实“文明服务月”、员工礼仪培训、院风净化等传统项目；不断做精健康体检、义诊咨询、卫生支农、假日优惠活动等传统经营服务项目。同时要抓好外延建设，抓住医院经营规模扩张这一历史性发展机遇，迎接跨越式发展的新挑战，进一步扩大宣传，建立完善周边卫生医疗合作体系，夯实我院在小店地区的龙头地位，进一步扩大服务半径，赢得更大的市场份额，实现经济效益与社会效益双丰收。
四是兼顾“眼前”与“长远”的关系。本着“条件成熟的立即着手解决，条件不成熟的积极创造条件解决”的总体要求，坚持把当前利益与长远利益有机结合起来，既充分考虑当前发展的需要，又积极着眼未来发展的需求；既积极创造“显绩”，又重视创造“潜绩”；既着力解决好制约当前发展的问题，如新住院大楼投入使用后的各项辅助工程、职工福利待遇问题等，又积极解决好影响长远发展的难题，如专科建设、医疗技术拳头产品、人才梯队等问题。坚持结合实际，深入研究事关医院改革发展稳定的重大问题，认清形势，理清思路，扬长避短，努力赢得发展先机。牢固树立和坚持正确的政绩观，把实现好、维护好、发展好广大职工的切身利益作为追求的目标，坚持多做打基础、利长远的工作，努力使医院改革发展的各项工作经得起实践检验、历史检验和群众检验。