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大兴安岭上镶明珠

——建筑公司阿尔山国际文化交流中心项目建设纪实

作者:王秀秀 张少钰   时间:2018-09-17   浏览次数:  【字体:

正在施工建设的阿尔山国际文化交流中心

誓师动员现场

马年春节前夕,习近平总书记视察内蒙古自治区首站就来到阿尔山;羊年春节前,习近平总书记给阿尔山官兵回信。跟随总书记的“脚步”,今年,建筑公司的建设者们来到了阿尔山,在联合国开发计划署规划的第四条欧亚大路桥的连接点上,与时间赛跑、与难题较真,把不可能变为现实,分秒必争地奋战在施工一线,为巍巍大兴安岭镶上最靓丽的明珠。

栉风沐雨  挑战严峻工期

东方欲晓,莫道君行早。9月16日,为期2天的阿尔山论坛启幕,300余位国内外专家学者、政府官员、相关企业金融机构、科研院所和“一带一路”相关国家使节现身这里,共话“人类命运共同体”。然而仅在短短4个月之前,建筑公司收到阿尔山国际文化交流中心的中标通知书,占地面积8.76万平方米,总建筑面积6961平方米,景观工程7.4万平方米,硬化及衔接道路工程 8600平方米,包括主会场、发布厅和3个分会场。

实际上,阿尔山一年有效工期只有4个月,如果按照定额计算,科学合理的确定工期,干完这项工程至少需要1年时间。工期紧,施工强度高,缺人、缺材料,在保证工程质量要求的同时,要保证工期进度,鱼与熊掌如何兼得?怎样把有限的人员进行最优的组合?如何让四面八方增援的铁军管理人员快速进入“角色”?项目部坚持说办就办、马上就办、办就办好的原则,稳扎稳打、精心策划、周密部署,科学合理施工,最大限度确保工期。

严峻的工期需要全体将士们智勇双全、刚柔并济,更需要统一共识、风雨同舟,容不得有片刻停留和懈怠。进入6月份,雨水天增多,时有穿着雨衣顶着太阳的现象,地表裸露的黑土遇水变得十分泥泞,严重影响施工进度,着实让项目负责人为运输有些苦恼。为此,项目部通过合理安排工序,雨前各班组检查材料的雨水防护设施,科学调配室内外工人,雨时室内工作不停歇,清理支架、归整材料有序进行,雨后项目部立刻巡查工地,排除安全隐患,组织抽排水,维护路面……一群群忙碌的身影在室内外不断穿梭。这些已成为项目常态化的工作。“在阿尔山,一个太阳根本不够啊!”员工们时常感慨。

在施工现场,将士们一心扑到工作中,既当指挥员,又当战斗员,抢晴天、战雨天,把最有经验的施工人员全部调至施工难点区域,同时也从各工区调配技术人员,通过导师带徒、传帮带的传统,刷新了一个又一个的“十七局速度”,零工期“见缝插针”完成2500米的地暖管和混凝土垫层施工;3个工人2天时间完成近1600平方米的地毯铺设;5天时间完成主会场穹顶整体提升;13台吊车同时作业,最大为500吨,最小的也有25吨;30天让4000多吨钢材“飞”到主会场的顶上……

“由于工期紧张,我们吃住都在工地上。”焊工张德红说,“我一天能用100多根焊条,焊接200多根环筋。一天干下来筋疲力尽,但转念一想,能参与这么伟大的工程,一下子又充满了干劲。”像张德红这样的工人,在工地还有许多。 “原本俺想回家给刚满3岁的儿子过生日,但目前只能给家里打个电话问候一下。”施工人员李世亭说。虽然有些遗憾,但看到每天施工进度在加快,他自己参与的工程日益成型,感到特别高兴。

巧思实干  攻克重重难关

“明知山有虎,偏向虎山行。”面对工作面多、施工交叉干扰大、管理跨度大等难题,现场总指挥王峥认真分析图纸,优化施工方案,形成“零散布局、重点突破、整体推进”的施工态势,高峰期白天1200余名工人同时作业,晚上500多工人加班作业,各类车辆机械设备100台(套)运转,打开所有工作面,不断掀起大干高潮。

“只要给我15台吊车使用,保证按期完成任务。” 在外幕墙吊装过程中,这是劳务班长立下的军令状。而此时,原计划的15台吊车因外装、内装、钢结构等同时作业而导致的场地极其有限,不得以只能通过各方协调安装9台吊车,这距离劳务队的需要差了将近一半。如何协调现有吊车最大限度的满足工作条件,成了又一道难题。协调沟通,刚柔并济,最终项目部巧妙化解了这一难题。

复杂的工程,繁杂的工序让人应接不暇。沙子、水泥和移动台架等把主会场内有限的通道占得满满当当。当笔者问到王峥是如何在多工序、多工种交叉作业的情况下,实现快速完成这些交付前必须完成的任务时,“首先集中优势资源,争抢关键部位;其次重新整合班组,最大发挥效能;再次整合机械设备,全部统一调配”,几天不眠不休的她侃侃而谈,“为了最大效率地发挥人机效能,我们把饭直接送到工作面。”

据阿尔山林俗博物馆提供资料显示,“童话”般的阿尔山森林覆盖率超过64%,绿色植被率达95%。也就是说项目施工面临严峻的林区消防工作。为此,项目一上场就成立了以项目经理为组长的应急消防小组,每500平方米配备4公斤灭火器,2000平米配36公斤灭火器,累计配备500多个灭火器;东西砌两个消防水池,储水量共40立方;对工人岗前安全教育,早交班强化安全意识;配备专职护林员12名,每天24小时轮班巡视,一旦发现火情隐患,立即通知消防小组,第一时间消灭在萌芽状态。

与此同时,项目部通过分解任务量,划分责任区,管理人员明确责任,分片包保,确保现场管控力度到位,掀起劳动竞赛。前后方联动,抓好物资供应,做好设备运行维护,确保后勤工作不掉链,有力支撑前方生产;动态分析,及时查找制约工程进度的各类问题,有针对性的予以及时纠偏,确保计划受控。

匠心独具  打造精品工程

奇迹诞生处,风流自此出。9月2日,该项目一次性顺利通过竣工验收;9月9日,交付使用。自上场初期,项目基于BIM技术构建项目管理体系,从施工进度、质量、安全等方面进行全过程跟踪、协调管理、统筹计划,在钢结构、幕墙、管线综合布设中利用BIM技术指导施工,做到钢结构安全吊装、幕墙装配式拼装和环廊管线布设采用共用支架有序排列等,为如期交工保驾护航。

除工期紧外,工程主会场的穹顶还面临工序繁琐、技术含量高、施工难度大等难题,施工生产处处要求“高起点、高标准、严要求”,每道工序都严格实行精细化管理,质量全部以毫米级误差控制,任何一个步骤出现误差都会影响整个的施工要求,建成后出现问题很难进行调整。

“在穹顶施工中,精度是压倒一切的硬道理,我们的技术管理人员、工人干着犹如绣花一样的精细活,这就必须转变观念,树立起高度的责任感才行。”项目钢结构组刘杰以“绣花”来形容穹顶施工。“测量是工程施工的眼睛,在保障穹顶施工的精度中,测量更是以0.1毫米为刻度发出矫正指令,犹如瑞士的钟表工打磨精细的零件。0.1毫米是个什么概念?相当于一张A4纸的厚度,比两根头发丝还要细一点。”

由于该项目在阿尔山市属于新建工程,因此对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格,为树立公司的品牌形象,对现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。

因为责任,因为专注,这些作业要点对现场的每个工作人员来说都熟记于心,他们以扎实的技术功底在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性,保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调,确保如期交付。

拂面迎风好借力,正是扬帆起航时。一群头戴安全帽、身穿防护服的十七局将士们在巍巍大兴安岭西南麓中,在上级党委的正确带领下,在超常规的困难和压力下,以崇高的使命和责任,谱写了一首高效施工的赞歌,为大兴安岭镶添了一颗耀眼的明珠。(王秀秀  张少钰)


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