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陈总经理在太原片区在建项目管理提升现场会上强调——

投入最优势资源推进属地化经营

作者:张英智 周福荣 韦芳 钱涛   时间:2018-06-16   浏览次数:  【字体:

陈总经理在数控中心观摩

615日,集团公司在太原召开为期一天的太原片区在建项目管理提升现场会。集团公司总经理陈宏伟出席会议并作重要讲话,副总经理成志宏主持会议。

陈总经理强调,要把最优势的资源投入到太原市场乃至山西市场上来,大力发展属地化经营。

如何认识太原市场乃至山西市场在全国市场中的地位?如何正确认识属地化经营问题。陈总经理指出,集团公司注册地在山西,纳税在山西,有60%以上的职工是山西籍,这里集中了全集团最优势的资源,理应成为全集团经营优势区域;大力推进属地化经营,做大山西板块,不仅是企业实现高品质受尊敬旗舰型建设目标的内在要求,也是安置职工特别是女职工工作的现实要求;对中国铁建而言,十七局集团是其在山西经营的代表企业,大力推进属地经营,有利于集团公司代表中国铁建承揽施工总承包项目。

陈总经理强调,实现属地化经营目标,要进行专业化运行。一是要以专业的方式去做事,二是要形成专业优势。他说,要加强项目策划,做到规划合理、工艺先进、组织有序,要改变方法措施和重新定位,要瞄准100亿元经营目标,通过经营信息库扩容,开拓经营视野,创新经营方式,进一步形成经营规模。

陈总经理要求,促进属地化经营工作,要做到品牌化领先。一是确保进度领先,要以提前开工、快速施工、提前交付为目标,提高业主满意度。二是确保质量领先,要创新工艺、提高标准,形成特色,推进质量上台阶。三是确保形象领先,包括产品、服务、企业文化等方面,积极创造本项目的亮点,以此把集团公司同其他企业区别开来,创建十七局优秀品牌。

成副总经理在总结讲话中要求,各单位要认真领会本次会议精神,确保把最优势资源投入到区域中来,大力推进属地经营战略;各在建工程项目要对标标准、找准不足、加强整改,提升标准化管理水平,力争创誉创效,促进属地经营。

本次会议现场检查了一公司、五公司、建筑公司和上海轨道公司的4个市政、2个房建和1个地铁共计7个在建工程项目,受检查单位领导分别就项目进展、存在差距、提升措施作了汇报。项目监控督查局、山西指挥部、工程管理部、安全质量部分别对现场检查情况进行了通报和点评。

参会人员表示,该会议讲问题、抓整改,非常务实、催人奋进,属地化经营的战略布局定位准确、动力强劲,一定要认真贯彻落实、谋取成效。

机关有关部门、参建单位及项目有关人员共70余人参加会议。(张英智 周福荣 韦芳 钱涛)

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