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还绿记

——在参加伊通河治理的日日夜夜里

作者:赵桂军 孙克婷 王秀秀 高梓派   时间:2018-04-28   浏览次数:  【字体:

【编者语】党的十九大报告中提出“建设美丽中国”,而三大攻坚战中的污染防治,习近平总书记极为重视,全国人民极为关心,关系到美丽目标能否实现。集团公司积极践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”理念,勇担社会责任,率先参与了一批污染防治工程建设,正在实施的吉林长春伊通河北北段综合治理工程即其中典范,为全国同类工程建设提供了借鉴,为国家和当地生态文明建设作出了重要贡献,同时也成为集团公司进军市场体量巨大的生态环保治理领域的示范性、窗口性工程,引领企业开辟生产经营新蓝海。


如何让伊通河重返清澈?2016年,伊通河开始有史以来最大规模的综合治理。“主动脉、静脉和毛细血管”哪个也不放过,不仅防洪与治污,更要从景观提升、交通完善等方面多管齐下。

面对全新课题,长春市选择为东北区域做出突出贡献的集团公司作为治理工程的骨干力量。“打造精品工程、样板工程、百年工程,拓展水系治理领域,助力国家生态文明建设。”集团公司董事长、党委书记卢朋调研伊通河项目时强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想统领全局,牢固树立“人与自然和谐共生理念”,以城市规划、建设和管理的宏观视觉,集全集团智慧、汇天下治水大成,全力治理伊通河,还其生态本色,为建设宜居宜业城市做贡献。

集聚智慧要素 深耕长春市场

按照集团公司部署,东北指挥部负责总协调,由三公司和建筑公司组织施工生产。他们积极落实集团公司“区域经营和滚动发展”指导思想,坚持以干促揽,项目一进场就做到高起点、高标准,伊通河北北段综合治理一期工程多次受到业主表扬。他们借势深耕长春地区,深化合作关系,先后承揽到伊通河水治理工程4项,合同额共计43亿余元,实现了“揽干一体、滚动发展”。

伊通河项目规模大、领域新,为培养和锻炼该领域施工管理人才、积累经营业绩,集团公司要求三公司、建筑公司站在企业长远发展的高度,全力以赴帮助和指导项目前期和后续各项工作顺利开展,千方百计实现预定目标。三公司还配合东北指挥部成立“伊通河项目工作组”,加强对伊通河项目的监管、组织和协调工作。

4月3日,卢董事长陪同股份公司总裁庄尚标在长春拜会吉林省委副书记、省长景俊海。景省长充分肯定以集团公司为代表的中国铁建在吉林省的工程建设。4月4日,卢董事长在长春召开东北区域生产经营工作座谈会,特别指出伊通河项目大有可为。4月17日,股份公司董事长、党委书记孟凤朝应邀出席“央企助力东北振兴·建设美丽吉林”座谈会,持续深化与吉林省的战略合作关系。良好的政治生态和各级领导的鼓励,进一步激发了伊通河项目士气。

理清治水思路 加强科技支撑

2017年2月,三公司项目团队进场时,面对刚种植苗木死亡现象,项目经理渠祥瑞带领技术人员调查苗木死因。经排查确定,滩地地下水位较高,土壤常年浸泡,种植环境复杂致苗木死亡。而苗木种植对土壤的酸碱度、全盐含量等理化性质有严格要求,如何提高成活率?项目在全线开展种植范围土壤检测、分析工作,进行土质改良,重新种植苗木。开展伊通河滨水土壤修复与植物种植策略研究,提供科学依据。

伊通河河道内流速缓慢,污染汇入量大,北段存在不同程度淤积情况,大量底泥淤积是水体直接污染源。项目经检测发现,底泥重金属超标,影响水体生态修复。为改善淤泥特性,项目成立“丰小华创新工作室”,与高等院校、专业对口研究所联合,构建工程技术共享合作联盟,结成产学合作单位进行科研攻关。创新工作室对于水利高程以上污染底泥采取水利清淤、底泥处理(脱水、固化)展开研究。考虑到市场推广的可行性及材料的经济性,他们筛选出以水泥为主的固化剂,石灰、粉煤灰等为外掺剂的试验配方,通过不同配比,对污染淤泥进行固化、稳定化处理,有效实现污染底泥无害化处理。

该项目以截污控源为治污理念,提升水体自净能力,在项目建设完成的绿道两侧布置植草沟、渗透暗沟,结合地形地势建成下凹式绿地、雨水湿地等,在广场和停车场采用透水性铺装,充分发挥环境因素,让城市弹性适应环境变化,有效解决城市水安全、水资源、水环境问题。

建设先锋团队  服务生态文明

鉴于伊通河项目特殊性,为提升子公司专业优势,集团公司实施托管模式,由三公司、建筑公司分别组建项目团队。为发挥团队先锋作用,两个项目积极把党建工作融入项目管理、安全质量管控、劳务管理等各个环节。在三公司伊通河项目,每一名党员办公桌上都有党员公示牌,时刻提醒党员“勇于担当,勇争第一”。两个项目倡导学习先进经营理念,聘请专业院校教授或内部专家讲课,引导全员学习设计规划、环保施工技术,建设学习型项目部。为助推人才成长,三公司伊通河项目启动导师带徒竞赛模式,比师父传授方法、进度,赛弟子接受、融汇和实际应用能力,以赛促学。建筑公司伊通河项目开展周三职工大讲堂活动,各部门负责人轮流讲课,调动了全员学习积极性。

截至4月15日,该项目完成地形整理及土方平衡65公顷,草籽绿化播种55公顷,广场填筑5公顷,挡墙1865米;河道疏浚65万方,淤泥堆放点21万平方米。污水处理厂完成冻土外运17.7万方,清表8万平方米,场地平整1.6万余平方米。但对伊通河而言,治理工作才刚刚开始。

业主长春新区城乡建设和管理委员会称赞伊通河项目能够严格按照标准化和精细化标准施工,起到了标杆作用,彰显了中铁十七局品牌实力。卢董事长要求该项目要按照习近平总书记打好污染防治攻坚战的重要指示精神,提高政治站位,打造精品工程,树立水系治理工程样板。并勉励全集团各单位抓住机遇拓展水系治理工程市场,助力国家生态文明建设。

“百里伊通河,精彩在北段。”伊通河建设稳步推进,一条生态区域逐渐形成。面对水系治理新领域,集团公司这支铁建劲旅正挥洒汗水,迸发激情,奔驰不息。



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